Training Description :

Inventory adalah salah satu asset termahal dari kebanyakan perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya mewakili sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.

Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory

Tujuan, Manfaat & Sasaran :

Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan memahami :

1. Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
2. Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
3. Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
4. Menerapkan KPI (Key Performance Indicator) inventory secara tepat untuk mengevaluasi dan mengukur kinerja departemen inventory

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC serta pemutaran video tentang aplikasi inventory management.

Outline :

Hari Pertama (Fundamental of Inventory Management)

1. Sasaran dan Peran Inventory Management
2. Layanan Customer dalam inventory Management
3. Beberapa tipe/jenis inventory
4. Teori ABC dalam pengklasifikasian inventory
5. Spesifikasi Material
6. Teknik Forecasting Demand
   • Seasonal Demand
   • Moving Average
   • Exponential Smooth
7. Pengontrolan Lead Time

Hari Kedua (Inventory System & Performance Management)

1. Biaya-biaya inventory
2. Konsep/sistem Min-Max
3. Pengendalian Safety Stocks
4. Quantity Discount
5. Identification & Disposal of Surplus
6. Konsep Just-In-Time (JIT)
7. Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
8. Periodic Counting
9. Cycle Counting
10. Pengukuran kinerja Inventory Management

Who should attend ?

Para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik, Material Controller, Master Scheduler ataupun accounting/finance.

Fee/Investasi : Rp 3.350.000,-

• Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 6 Februari 2012
• Rp 3.250.000,-/orang untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul & Certificate Of Accomplishment