Jumat - Sabtu, 16 - 17 Juli 2010, pukul 09:00 - 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/Aryaduta Hotel, Semanggi, Jakarta

Bonus : Souvenir Dan Doorprize

Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih dari, bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya.

Namun demikian, setelah program ini dijalankan dalam beberapa waktu, banyak para eksekutif perusahaan merasakan adanya arah yang tidak sinkron antara pelaku di lapangan dengan strategi perusahaan. Akibatnya hasil pun sering dipertanyakan ulang. Pertanyaan yang muncul kemudian, apa kontribusi proyek-proyek perbaikan yang dilakukan terhadap produktivitas dan daya saing perusahaan? Apakah strategi yang diambil salah, perlu revitalisasi atau mungkin perlu diganti?

Dalam pelatihan yang berdurasi dua hari ini, peserta akan mempelajari teknik dan strategi program peningkatan produktivitas melalui peningkatan kualitas dan pengendalian biaya.

Sasaran Program

Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu :

• Identifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam program cost reduction
• Mengimplementasikan program cost reduction sebagai salah satu strategi dalam persaingan global
• Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci suksesnya
• Mengidentifikasi teknik peningkatan kualitas dan produktivitas
  

Metode Pelatihan :

Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, presentasi kelompok

1. Productivity & Competitiveness
• Global Industrial Challenge
• Multiple Factor Productivity
• Cost Cutting Vs Cost Reduction
2. Principles Of Cost Reduction
• Avoiding Wastage and Adding Value to the Customer - Cost Reduction Strategies
• Cornerstones of Quality
• Setting Up a Cost Reduction Program
• Barriers to Cost Reduction Programs
3. Measuring Cost of Quality
• Hidden Cost of Company
• What Company Cost?
• Analysis of Cost of Quality
4. Cost Innovation Strategy
• Six Sigma
• Lean Principles
• Non-Value Added Analysis
• Re-Engineering
5. Cost Innovation Opportunities
• Savings in Material Costs
• Avoiding Under-utilized Capital Assets
• Reducing the Costs of Services
• Big Ideas to Cut Costs
6. Streamlining The Organization
• Three Levels of Cost Innovation Top-Down Deployment
• How to Create a Master Improvement Story
• How to Align and Deploy a Master Improvement Story
7. Performance Measurement
• Key Performance Indicators and Targets
• Innovation Matrix Analysis
• The Balanced Scorecard
8. Managing Implementation
   • Infrastructure & System
   • Allocation Resources
   • Key Success Factor

Who should attend ?

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

• Rp 3.150.000,-
• Rp 2.950.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 06 Juli 2010
• Rp 5.600.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Tim Profesional Konsultan BMI

Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.