Kamis - Jumat, 18 - 19 Juni 2009, pukul 09:00 - 09:00 WIB

Grand Serela Hotel, Bandung

Bonus : Flashdisk.

Kepemimpinan Jack Welch, mantan CEO General Electric dalam implementasi six sigma sangat penomenal. Dimana six sigma kemudian menjadi budaya dan DNA dalam perusahaan. Maka kemudian, kesuksesan six sigma di banyak perusahaan lainnya pun, amat dipengaruhi oleh komitmen dan dukungan tiada henti dari manajemen perusahaan.

Workshop dua hari ini akan mengupas: bagaimana mentrasformasi spirit dan teknik kepemimpinan seorang manager dalam membangun perubahan budaya berbasis six sigma? Bagaimana pula membangun kompetensi sekaligus memelihara spirit six sigma dalam tubuh para manager? Dan bagaimana membangun budaya six sigma di perusahaan Indonesia?

SASARAN PROGRAM

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

1. Memahami konsep six sigma dan mampu membangun infrastrukturnya di perusahaan
2. Mampu menyusun strategi implementasi six sigma
3. Memahami kunci sukses implementasi six sigma
4. Mampu menancapkan pondasi perubahan berbasis six sigma di perusahaan

METODE WORKSHOP

Dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi

1. Building The Six Sigma Infrastructure
2. Six Sigma Management & Change Agent
3. Six Sigma as Tools, Philosophy, and strategy
4. Strategy deployment plan
5. Setting organizational requirement
6. Creating Customer-Driven Organization
7. Element of Customer-Driven Organization
8. Kano Model of Customer Expectation
9. The six sigma Process enterprise
10. Training for Six Sigma
11. Managing six Sigma Team
12. Selecting & tracking six sigma project
13. Six sigma tools & technique
14. Managing six sigma project
15. Design for Six Sigma (DFSS)
16. Lean Six Sigma

Who should attend ?

General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

• Rp 2.950.000,-
• Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 10 Juni 2009
• Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB

Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama, PLN, Bukit Muria Jaya, Batavia Air, LG Innotek Indonesia, Mulia Kniting Indonesia.