Kamis - Jumat, 25 - 26 Maret 2010, pukul 09:00 - 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : BMI Exclusive Organizer Book

Risiko adalah kenyataan yang tidak dapat dipisahkan dari berbagai kegiatan perusahaan dan pengambilan keputusan. Dan kini disadari bahwa risiko bukan hanya soal fisik atau keuangan tetapi juga operasional dan strategik. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan suatu proses dan struktur yang memastikan bahwa risiko-risiko tersebut dikelola secara efektif dengan menerapkan Enterprise Risk Management. Pelatihan ini dirancang agar peserta memiliki pemahaman dan kemampuan yang diperlukan dalam menerapkan Entperprise Risk Management (ERM) yang efektif dengan menggunakan COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework , kerangka kerja ERM yang telah diterapkan luas di berbagai perusahaan di seluruh dunia.

TRAINING METHOD

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 40% Theory
2. 60% Practices (Case study)
3. Paparan materi
4. Diskusi interaktif
5. Praktek.

1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
   1. Definisi Risiko
   2. Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
   3. Strategic Risk Assessment
   4. Manajemen Risiko Operasional
   5. Memahami Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
   6. Manajemen Risiko Proyek
   7. Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur
   8. Risk analysis: quantitative and qualitative
   9. Cashflow at Risk (CFaR)
   10. Value at Risk (VaR),
   11. Stress test and back test and
   12. Sensivity analysis
2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework
   1. Definisi ERM
   2. Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
   3. Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM
3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
   1. Tahap-tahap Implementasi
   2. Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
   3. Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU) Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko
4. Risk/Control Self-Assessment (RCSA)
   1. Konsep dan Sumber Daya untuk RCSA
   2. Teknik Mengevaluasi Efektivitas Pengendalian
   3. Control Design and Application
   4. Penerapan RCSA dalam Mengkaji Risiko-risiko Inheren dalam Proses Bisnis
5. Risk Response and Monitor
   1. Share/Transfer, Mitigate/Manager, Accept, Avoid
   2. Risk Response: Cost-Benefit Analysis
   3. ERM Solutions and Dashboard

• Rp 3.250.000,-
• Rp 3.100.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 17 Maret 2010
• Rp 6.000.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

DRS. DEDDY JACOBUS, CIR, CCSA

Jacobus menyelesaikan masa studi Post Graduate Program-nya di Universitas Gajah Mada Yogyakarta. Beliau juga sebagai Founder dan Technical Advisor, JPM & Partners, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, asosiasi para professional manajemen risiko. Pengalaman Jacobus sebagai seorang praktisi atau konsultan Risk Management diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Sertifikasi

1. trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA
2. certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA).