Rabu - Kamis, 24 - 25 Februari 2010, pukul 09:00 - 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : BMI Exclusive Organizer Book

Perusahaan sukses pasti memiliki bidang pengawasan keuangan yang sangat kuat dan professional. Dengan berjalannya fungsi control yang efektif akan membantu perusahaan dalam pengawasan keuangan di perusahaan. Fungsi Control ini sangat penting bagi perusahaan, mengingat pengeluaran-pengeluaran yang tidak seharusnya mudah dilakukan oleh oknum-oknum yang tidak bertanggung jawab. Dengan program pengawasan yang ketat dan professional akan memiliki dampak yang produktif bagi perusahaan. Untuk itulah perusahaan harus memiliki konsep pengawasan keuangan yang baik dengan berbagai pendekatan dan program yang jelas ,sehinga dapat membantu dalam menaikkan kinerja perusahaan.

Tujuan & Manfaat Pelatihan

1. Membekali peserta dengan konsep dan aplikasi financial management, risk management, risk asessment, dan internal control dalam konteks tugas dan tanggung-jawab financial controller.
2. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum
3. Memberi kesempatan kepada peserta untuk:
   • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
   • mereview kembali praktek manajemen yang digunakan selama ini apakah masih mungkin disempurnakan

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

1. Day One
   • SESI I . FINANCIAL CONTROL MANAGEMENT AT A GLANCE (Introduction, Role and Goal)
   • Sesi 2 . INTERNAL CONTROL
     • Fungsi dan peran Internal Control di perusahaan.
     • Konsep internal control yang efektif.
     • Hambatan - hambatan dalam internal Control/Audit.
     • Langkah-langkah profesional seorang Internal Control
   • SESI 3. RISK MANAGEMENT DAN RISK ASSESSMENT
   • SESI 4. FINANCIAL PLANNING & BUDGETARY CONTROL
   • SESI 5. FINANCIAL ADVICE FOR MANAGEMENT
     • Konsep pembuatan laporan keuangan ke Top Manajemen.
     • Masalah-masalah keuangan apa saja yang perlu disampaikan ke Top Manajemen.
     • Kapan menyampaikan laporan dan bagaimana caranya.
2. Day Two
   • SESI 6 . TREASURY AND CASHFLOW FORECASTING ANALISYS
     • Memahami konsep treasury perusahaan yang efektif.
     • Memahami cashflow forecasting.
     • Analisa Treasury dan cashflow perusahaan.
     • Langkah efektif dalam analisa cashflow forcasting.
   • SESI 7. WORKING CAPITAL MANAGEMENT
     • Memahami peran modal kerja bagi perusahaan.
     • Konsep mendapatkan working capital yang efektif dan efisien.
     • Tahap-tahap penyusunan working capital.
     • Analisa Working Capital Management yang efektif.
   • SESI 8. COST CONTROL & COST REDUCTION
   • SESI 9. CREATIVE ACCOUNTING
   • SESI 10. FINANCIAL CONTROLLER PERFORMANCE MANAGEMENT (TOLAK UKUR KINERJA FINANCIAL CONTROLLER)

Who should attend?

CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan.

• Rp 2.750.000,-
• Rp 2.600.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 16 Februari 2010
• Rp 5.000.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

HASTONI, Ak., MM

Mengawali pendidikan di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) jurusan Akuntansi pada tahun 1987, kemudian mengambil Program D4 pada tahun 1993 lalu mendapatkan Gelar Master Management (Postgraduate degree in Master of Management) jurusan Finance Management, di salah satu perguruan tinggi ternama di Jakarta. Beliau telah memiliki pengalaman sebagai profesional audit di beberapa perusahaan nasional dan multi nasional selama lebih dari 20 tahun, pada tahun 1996 s/d 2004 beliau sebagai tim audit di beberapa perusahaan, diantaranya PT. Karang Mas Sejahtera (Hotel Ritz Carlton Bali), PT. Batavia Realty (Menara Batavia Jakarta), PT Aria West International (Joint Operation between PT Telkom of West Java with private company) dan PT Trebor Indonesia. Selain menjadi praktisi, beliau juga menjadi Ketua Jurusan dan dosen tetap di beberapa Universitas di Indonesia. Dengan expertise di bidang Accounting dan Audit, beliau merupakan trainer yang kompeten untuk dapat memberikan materi training ini.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.