Kamis - Jumat, 16 - 17 April 2009, pukul 09:00 - 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Supply chain sebenarnya sudah ada selama ada supplier & customer. Tapi bagaimana mengelola mata rantai supplier & customer tsb untuk meningkatkan daya saing, mulai berkembang pada akhir decade ini. Hal ini sejalan dengan berkembangnya teknologi informasi dan globalisasi.

Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.

Menyelaraskan strategy supply chain dengan strategy perusahaan merupakan kunci sukses implementasi supply chain.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

• konsep supply chain
• bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
• menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
• metode mengukur & memperbaiki performance SCM
• konsep supplier relationship management

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. Ilustrasi Konsep Supply Chain
• 3 entity in SCM
• 4 flow in SCM
2. 8 Key process in supply chain from Global Supply Chain Forum
• customer service managemant
• customer relationship management
• order fulfillment
• demand management
• manufacturing flow management
• supplier relationship management
• product development & commercialization
• return management
3. Perkembangan company dalam SCM:
   • Multiple dysfunction company
   • Semi functional company
   • Integrated enterprise
   • Extended enterprise
4. Corporate Strategy & Supply Chain Strategy. Bagaimana Menyelaraskan Kedua strategi tersebut.
5. Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
   - Financial value: achieve net gain
   - Customer value: quality, affordability, availability
6. Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
7. Customer focus strategy & market driven strategy
8. Elemen penting menunjang SC strategy
9. Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
10. Proses mengembangkan sasaran yang terukur
11. Aliansi untuk meningkatkan daya saing
12. SCM Driver & Obstacle
13. Bullwhip Effect
14. Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan supplier
15. Sasaran dari strategic sourcing
16. Manfaat dari SRM
17. Jenis hubungan dengan supplier
18. Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
19. Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
20. Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
21. Porses implementasi strategi SRM
22. Proses memilih & melakukan kualifikasi supplier
23. Metode & kriteria mengukur performance supplier
24. Peran buyer (staff purchasing), planner & manager purchasing dalam SRM

Who should attend ?

Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

• Rp 2.950.000,-
• Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 08 April 2009
• Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.